Lena Svendsen lämnar Swedish Medtech
Sedan 2017 har Lena Svendsen varit anställd som projektledare för innovationsmotorer och har bland annat varit ansvarig för sektorsgruppen Digital Hälsa. Lena Svendsen slutade den 13 februari för att inleda sin nya tjänst på IKEM (innovations- och kemiföretagens branschorganisation).
– Lena har varit en mycket kompetent och uppskattad kollega och hon har bidragit enormt i att utveckla Innovationsmotorprojektet till det framgångsrika projekt det är idag. Vi önskar Lena lycka till i sin nya roll och ser fram mot att samverka med IKEM i många viktiga frågor framöver, säger Swedish Medtechs vd Anna Lefevre Skjöldebrand.
Innan Lena slutade ställde vi några frågor till Lena om hennes tid på Swedish Medtech.
Hur kom det sig att du började på Swedish Medtech 2017?
– Swedish Medtech hade precis beviljats finansiering för ”innovationsmotorer”, där vi ville bidra till att höja takten på införandet av ny medicinteknik i vården. Det handlade inte om teknikutveckling, utan ett förändringsarbete som åstadkoms genom att skapa professionella samarbetsformer och strukturer. Swedish Medtech behövde en projektledare, och jag erbjöds den rollen. Jag hade då i många år arbetat med innovationspolicy på Näringsdepartementet och innan dess på Vinnova. Jag längtade efter mer direkt kontakt med innovativa företag. Att dessutom få arbeta med den digitala transformeringen av vården såg jag som en bonus.
Vad har du ansvarat för förutom innovationsmotorer?
– En fördel med en så liten organisation som Swedish Medtech är att man får göra lite av varje. Jag har bland annat ansvarat för grupperna Digital hälsa och onkologi. Men sedan tillkommer roller i olika styrgrupper och nätverk. Något som har varit väldigt roligt är att ha fått bidra med idéer och innehåll till olika events, inte minst Almedalen. Man får ett väldigt bra nätverk genom Swedish Medtech.
Vad har varit bäst med din tid på Swedish Medtech?
– Alla kloka trevliga människor som jag fått ynnesten att samarbeta med!
Vad ska du göra nu?
– Jag ska börja på en annan branschorganisation – IKEM (Innovations- och kemiföretagen). Där ska jag ansvara för innovations- och forskningspolitik.
Ser du några områden där IKEM och Swedish Medtech driver gemensamma frågor och skulle kunna utbyta erfarenheter?
– Ja, jag tror att det finns många områden där vi skulle kunna lära av varandra och bli starkare tillsammans. Till exempel är hållbarhet ett sådant område, särskilt då inom miljöområdet. Det finns ju till exempel mycket plast inom medicinteknik, och det är ett stort område för IKEM, men också frågor som kompetensförsörjning. Jag kommer bland annat att ansvara för IKEMs arbete med inspel till den forskningspolitiska propositionen - där tror jag att vi kan stärka varandra.